Формула менеджера - организатора
На Меркурий/3 влияет:
1. Сатурн/10 - орг способности
2. Солнце/5 - энергия, активность, жизнелюбие
3. 9 - реклама (организация рекламных компаний)
4. 11 - сообразительность
5. Плутон/Марс - цепкий, хваткий ум, умение делать большое количество звонков
6. Желательно взаимодействие 3 со 2 и 8 - понимание выгоды
7. Нет 2-8 склонность к бизнесу
Желательно иметь аспект Венера+\-Сатурн - дела в порядке.
Не могу понять почему в формулу менеджера
не включается формула руководителя? Ведь если речь вести о более менее крупных предприятиях и топ-менеджерах, то им просто необходимо уметь руководить людьми - часто у них в подчинении масса людей, да еще и замы есть.
Прошу коллег высказаться по этой теме.
Алексей, менеджер не обязательно должен уметь руководить людьми
потому и не обязательно в формулу менеджера должна включаться формула руководителя. Основная задача менеджера - поиск и сотрудничество с клиентами для продвижения продукции своей компании. А если речь вести о крупных предприятиях и топ-менеджерах, то да, у них в подчинении действительно масса людей, но управляют они ими в основном не сами, а через своих замов, которых может быть 1-2 человека.
Понятия неплохо бы определить
... не обязательно в формулу менеджера должна включаться формула руководителя...
Что есть менеджер? Раньше в России были приказчики, управляющие, а сейчас всех подряд называют менеджером. Стоит девчушка в торговом центре и пытается мне что-то обяснить про компьютеры, а на груди у неё красуется табличка "Менеджер по продажам". Ну какой это менеджер? Просто продавец и даже не консультант. Для себя считаю, что менеджер=управленец, то есть основная обязанность - работа с людьми. А для работы со всем остальным есть специалисты.
То есть есть специалисты и есть управленцы, руководящие специалистами. Ну и всякие переходные варианты типа начальника отдела с двумя подчинёнными. У этого начальника отдела основная часть работы - работа специалиста. Но так как он более опытный, дали ему пару помошников - работу-то делать надо. Но если помошники завалят работу - делать её будет начальник этого отдела.
А управленец никогда не будет делать работу за других, его задача - напрягать персонал.
В общем, с понятиями не всё ясно - надо уточнять в каждом конкретном случае, если пока нет общепринятого понимания или назвали должность так, что это название не отражает суть.
Одно другому не мешает, может быть и та, и та формула!
Ведь менеджеры бывают разные, также как юристы, экономисты и т.д.
Спасибо Виктория
Получается что менеджер без формулы руководителя - это управленец, который может управлять максимум 1-2 подчиненными.
Переход на западные стандарты происходит с обычными перекосами
Безусловно! Может я кого и удивлю, но, скажем, я сталкивался по роду занятий с тем, что уборщица гордо именуется в штатном расписании - "МЕНЕДЖЕР по уборке помещений", а дворник - "МЕНЕДЖЕР по уборке территории".
К сожалению, переход на западные стандарты происходит с обычными перекосами. Поэтому, нужно в беседе с клиентом выяснять - насколько он "менеджер".
Википедия:
Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании [1]. Основные функции менеджмента: планирование, организация, контроль, коммуникации, процессы разработки и принятия решений.
Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии.
В настоящее время, понятие «менеджер» используется в отношении сотрудников, функции которых напрямую связаны с управлением, будь то управление продаж или проекта. Во многих магазинах, автосалонах менеджерами называют обычных продавцов. Также должность офис-менеджера, как правило, напрямую связана с функциями менеджмента.
Исходя из этого определения, первой ее части, себя, например, я могу назвать менеджером среднего класса, т.к. мои решения в части моей компетенции, действительно определяют эффективность работы компании. Но, менеджером я не называюсь по штатному расписанию.
Попробую объяснить понятия
Понятия менеджер-организатор и менеджер-руководитель, как они выглядят в чистом виде, я постараюсь объяснить в двух примерах:
1-й пример - возьмем российский хоккейный клуб "СКА" (Санкт-Петербург). Менеджером данной команды является Алексей Касатонов, в обязанности которого входит (помимо остальных обязанностей) поиск и заключение контрактов с новыми хоккеистами. А вот как будут играть эти хоккеисты, на каких позициях они будут играть, в каких звеньях они будут играть (или сидеть на замене), это уже решает тренер команды Милош Ржига. То есть, не смотря на то, что Касатонов является менеджером команды, управляет ею все равно тренер и соответственно в карте такого менеджера может и не быть формулы руководителя.
2-й пример - возьмем английский футбольный клуб "Манчестер Юнайтед" (Манчестер). Менеджером данной команды является Алекс Фергюсон, в обязанности которого также входит (помимо остальных обязанностей) поиск и заключение контрактов с новыми футболистами. И как будут играть эти футболисты, на каких позициях (или сидеть на замене), решает тренер команды, которым также является Алекс Фергюсон. Следовательно в карте этого менеджера должна быть формула руководителя.
А что будет в картах? Где - разница?
Сергей, интересный пример.
Но, честно говоря. я слабо понимаю разницу между "руководителем" и "организатором". Астрологическую разницу. Как Вы понимаете это в карте? Что должно быть у Касатонова и Ржиги? В картах?
В примерах я постарался сформулировать разницу
Андрей, в тех примерах, в которых я постарался сформулировать разницу между "организатором" и "руководителем", в карте Касатонова обязательно должна присутствовать формула менеджера, но вот формула руководителя - не обязательно. Это "организатор" (он предоставил все условия для обеспечения результата: пригласил тренера, набрал игроков, массажистов, помощников и т.д.). В карте Ржиги должна присутствовать формула руководителя, но вот формулы менеджера в его карте может и не быть. Это "руководитель" (ему предоставили условия и он гоняет всех: игроков, массажистов, помощников и т.д. поскольку с него требуют результата).
А что касается карты Фергюсона, то в его карте обязательно должна присутствовать как формула менеджера, так и формула руководителя, поскольку он сам и "организатор" и "руководитель".
Давайте перейдём на формулы
//в карте Касатонова обязательно должна присутствовать формула менеджера, но вот формула руководителя - не обязательно. Это "организатор"
Извините, но мне непонятна разница между определениями "менеджер", "организатор" и "руководитель" в контексте Ваших сообщений. К сожалению, язык, особенно, русский, настолько многообразен,..
Сергей, давайте перейдём к более однозначному языку астроформул. Итак:
В чем разница, в чём на Ваш взляд в формулах в карте?
Мне видится так
Андрей, речь идет не о менеджере, руководителе и организаторе, а о менеджере-"организаторе" и менеджере-"руководителе". И вот в чем разница в формулах:
Примем к допущению следующее упрощение: Менеджер - Х дом. Тогда:
В итоге имеем:
Сергей, я думаю, что Вы во многом правы
При этом когда Вы говорите менеджер-организатор, то следует возвращаться в начало темы и учитывать весь комплекс влияний на 3-ий дом и Меркурий. Все-таки менеджер-организатор - отдельная профессия. Читаю сообщения в теме и все больше прихожу к пониманию. Дейсвтительно менеджер-организатор - это такая себе "батарейка-зажигалка"... Руководитель же это совершенно иная профессия - это приложение равномерных и постоянных усилий по управлению людьми, которые ему подчинияются, т.е. должны делать то, что им говорят.
Менеджер без ф-ций управления людьми работает почти сам, ну может имеет пару помощников и точка приложения его сил - не подчиненные, а информация, клиенты, средства.
Ну, и если говорить о топ менджменте, то думаю, обе формулы должны быть представлены ярко.
Определение менеджера в западном понимании
"...Так часто стало встречаться это слово – менеджер. На пространствах СНГ университеты стали предлагать обучение по специальности - «менеджер предприятия», «менеджер внешнеэкономической деятельности». А как же за рубежом? Там такой специализации в университетах нет. Экономические специальности делятся на базовые и потом разделяются на более узкие. Но главное они делятся на «accounts» и «sales». По этой модели все экономисты должны знать бухгалтерский учет, виды учета, оперативный отчет, виды финансового анализа. Или экономисты, которые учат все, что касается продаж – маркетинг, мерчандайзинг, исследования рынка, исследование аудитории и спроса. В западной модели бизнеса менеджером человек становится, только, достигая определенных успехов в своей компании - когда его повышают в должности.
Менеджер – это управленец персоналом, или любым процессом на предприятии. Процессы могут быть как производственные, так и процесс продаж. Для западной экономической модели менеджер это ответственность, и чаще всего работа менеджера связана с управлением людьми. Сотрудника после повышения за счет средств компании отправляют на получение дополнительного образования. В компании понимают, что умелое управление отделом, производством, отделом обслуживания клиентов принесет намного больше прибыли..."
Менеджер
" Что такое менеджер
Менеджер – это специалист по управлению. Это у-прав-ле-нец. Почему-то в России сегодня менеджером называет себя любой персонал. Это неправильно. Уборщица – не менеджер по уборке. Девушка без высшего образования, занимающаяся телемаркетингом – не менеджер по продажам, а продавец или в лучшем случае специалист по продажам. Как ни обидно для нее это звучит. Менеджер – это руководитель среднего звена, организатор работы отдела, имеющий в подчинении персонал. Так называемый топ-менеджер – это руководитель высшего звена – генеральный директор, например."
Менеджеры - это
"....Менеджеры - это, люди, которые добиваются реализации целей организации за счет других людей, т. е. это руководители или администраторы.
.....
В конце 60-х гг. XX в. Г. Минтцберг выделил три роли менеджера:
Мне сложно представить менеджера
Мне сложно представить менеджера не имеющего способностей к руководству – тогда это лицо управляющее чем угодно, кроме людей. Т.е. либо его деятельность ограничивается ним самим и 1-2 помощниками, либо он находится на низшей ступени предприятия.
Также не могу представить главу крупной компании без сильных способностей в вопросах организации рекламы 3-9 – широты мышления, стратегическое мышления, слабо понимающего выгоду 3-2/8… Не поддерживающий отношения с ключевыми клиентами, и не ведущим активную деятельность направленную во вне 3/меркурий +/-Марс/Плутон
О каком руководители мы говорим имея ввиду лишь формулу 6-10? Нижний и средний уровень? Типа мастер цеха, начальник цеха?
Алексей, Вам сложно
Алексей, Вам сложно представить менеджера не имеющего способности к руководству? Но ведь в предыдущем посте Вы привели следующий пример:
//В конце 60-х гг. XX в. Г. Минтцберг выделил три роли менеджера:
Тут мне кажется речь идет о
Тут мне кажется речь идет о взаимодействии трех ролей - т.е. три в одном.
В базовой формуле должен быть 8 дом
Руководитель, насколько мне помнится из лекций, базовая формула: 6+10+8.
6+10 - способность и к управлению и к подчинению. 8 дом - распоряжение "чужими" деньгами (как, премии персоналу, так и деньгами компании, направленными. скажем на развитие компании.)
Я считаю, что нужно выяснять и пост, который кверент занимает в иерархии компании, и меру его ответственности, тогда, мы сразу избавляемся от общего "менеджер" и переходим к более адекватным понятиям.
Мне кажется что менеджер всё-таки понятие не общее, а конкретное
Андрей Иванович, мне кажется что менеджер все-таки понятие не общее, а конкретное, по крайней мере в курсе астрологии профессий.
Я стараюсь увидеть ценность менеджера для современного общества и руководителя. Менеджер - в нашем курсе это дисциплинированный организатор-оптимист, аналитик с широким кругозором, пониманием рекламы, стремящийся вывести предприятие на новые просторы, увидеть его перспективу. Также все мыслии действия менеджера проходят сквозь призму выгоды (в лучшем варианте). А дела у него "все в порядке"
Руководитель же в чистом виде, как Вы пишите и мы знаем, лицо способное и к управлению и к подчинению.
"...Управленческий цикл
Чтобы быть успешным управленцем, нужно, прежде всего, знать и понимать суть управленческого цикла. Условно он делится на девять этапов:
Так управленческий цикл закольцовывается. И для каждого его этапа существует набор определенных навыков, которыми руководитель должен овладеть до автоматизма. Если какой-то этап пропущен – цепь разрывается и начинается хаос. Управление становится неэффективным, а с ним – и сам руководитель..."
Из этого перечня руководитель без способностей менеджера способен на 4-5-6, может быть 7-ой пункты. Наверное тут еще можно добавить 3-ий пункт, т.к. построение плана для подчиненного видимо есть суть 6-10.
менеджер
менеджер и руководитель - 2 разных слова, обозначающих 2 разных понятия. Самая общая формула руководителя 6+-10. При материальной ответственности добавляется 8 дом.
Менеджер = организатор. Самая общая формула организатора Сатурн|10 +- Меркурий|3. Если его деятельность связана с серьёзными финансами добавляются 2+-8. Если он связан с производством - формула производства 2+-6+-8+-10.
Руководитель (по идее) обязан быть менеджером
//менеджер и руководитель - 2 разных слова, обозначающих 2 разных понятия. Самая общая формула руководителя 6+-10. Менеджер = организатор...
Алексей, по моему опыту работы в крупной организации, могу Вам сказать следующее. Вы пишите:
//Менеджер - в нашем курсе это дисциплинированный организатор-оптимист, аналитик с широким кругозором, пониманием рекламы, стремящийся вывести предприятие на новые просторы, увидеть его перспективу. Также все мыслии действия менеджера проходят сквозь призму выгоды (в лучшем варианте). А дела у него "все в порядке"
Так вот, плох тот руководитель, который "не менеджер". Любой руководитель (в условиях нормальной жизненной позиции) должен обладать аналитикой, иначе ему трудно увидеть свои просчеты, стремиться вывести предприятие на новые просторы, видеть его перспективу.
Много людей в современных условиях начинают заниматься собственным бизнесом. Многие - прогорают, и именно потому, что нет качеств менеджера.
руководитель - не менеджер
Руководитель высокого ранга имеет заместителей, один из которых и должен обладать качествами менеджера (организатора).
Министры - должность политическая.
Естественно, руководитель высокого ранга (как минимум - министр) - должность политическая, распределяется по партийной квоте. С другой стороны, держатель контрольного пакета акций - должность экономически обусловленная.
Я не думаю, что Алексей имел ввиду людей уровня министров или обладателей КПА.
А, руководитель среднего уровня, те, кто реально осуществляют политику любой компании - обязаны быть и руководителями и - менеджерами. Иначе, они долго не проработают, особенно в современных условиях государственного капитализма, избытка рабочей силы. А тем более - в условиях ЧП.